——2012年度公司優(yōu)勝單位、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、杰出員工事跡速寫
一、 優(yōu)勝單位
第六事業(yè)部
第六事業(yè)部自2010年組建以來，牢牢把握公司改革創(chuàng)新契機(jī)，依托成都雙流機(jī)場T2航站樓工程和重慶軌道交通六號線二期工程兩大項(xiàng)目，著力培育和打造成都、重慶兩個屬地化經(jīng)營的分公司，同時大力開拓上海本地市場，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，已經(jīng)迅速成長為“滬、渝、川三足鼎立”的戰(zhàn)略格局。
通過三地市場的互動開拓和團(tuán)隊(duì)成員的不懈努力，第六事業(yè)部的規(guī)模逐年壯大。截至2012年末，規(guī)模已達(dá)到在建項(xiàng)目30多項(xiàng)、員工300名。在2012年公司第一年實(shí)施人力資源和財(cái)務(wù)管理為變革核心的管理考核體制下，第六事業(yè)部勇于創(chuàng)新、不斷嘗試，努力尋找和公司管理思路調(diào)整的契合點(diǎn)，無論從市場經(jīng)營、還是從內(nèi)部管理，都呈現(xiàn)出了蓬勃朝氣和迅速成長的良好局面。2012年第六事業(yè)部實(shí)現(xiàn)全年合同額1.28億元、產(chǎn)值5401萬元、人均產(chǎn)值20.46萬元，同時，其他各項(xiàng)考核指標(biāo)以及最后的綜合考評，第六事業(yè)部均取得了優(yōu)秀的成績。
第六事業(yè)部完成各項(xiàng)硬性考核指標(biāo)，取得團(tuán)隊(duì)績效考核第一名的好成績。但是，這些并不是這個部門的全部，和睦凝聚、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍更是讓人深受感染，將在今后發(fā)展道路上獲得更大成功。
項(xiàng)目管理公司
項(xiàng)目管理公司以秉承一直的宗旨，光大“建科咨詢”優(yōu)良管理模式，更好地發(fā)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，建立高水平的項(xiàng)目管理專業(yè)操作平臺。公司以工程咨詢及項(xiàng)目管理為主，兼顧監(jiān)理，大力推進(jìn)建科咨詢整體業(yè)務(wù)及管理能力的發(fā)展提高。
2012年，項(xiàng)目管理公司圍繞組織轉(zhuǎn)型、狠抓經(jīng)營、人力資源和技術(shù)質(zhì)量管理等工作。在組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整方面，遵循“十二·五”發(fā)展規(guī)劃，緊跟建科咨詢公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化，進(jìn)行了自身調(diào)整；加強(qiáng)了規(guī)范制度的建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，在項(xiàng)目管理論壇方面獲得了較好的成效。在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，針對未來還存在著很大的挑戰(zhàn)，對于項(xiàng)目管理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量仍有較大需求。人力資源管理方面，引進(jìn)了一批高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)秀年輕員工，與原有骨干員工形成互補(bǔ)，帶來了發(fā)展的生機(jī)和動力。在工程技術(shù)質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目生產(chǎn)平穩(wěn)，項(xiàng)目管理運(yùn)營日趨成熟，技術(shù)能力得到整合和提升。
2012年，項(xiàng)目管理公司先后承接了川沙A-1地塊配套工程、市政道路及附屬設(shè)施工程、迪士尼度假區(qū)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、迪士尼度假區(qū)項(xiàng)目施工管理總顧問、上海世博會地區(qū)B02、B03地塊商務(wù)辦公樓項(xiàng)目地下空間基坑圍護(hù)工程、西亞賓館原地重建工程、上海市對口援建澤普縣工業(yè)園區(qū)職業(yè)高中建設(shè)項(xiàng)目、上海國際舞蹈中心項(xiàng)目施工監(jiān)理等二十幾個項(xiàng)目。其中世博地下空間項(xiàng)目榮獲2012年度上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀集體，金融信息大廈項(xiàng)目獲得文明工地獎、優(yōu)秀集體獎、節(jié)約工地獎、雙A工程獎、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，浦東民樂大型居住社區(qū)獲得市級文明工地獎等；公司獲得了2012年度上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽“優(yōu)秀公司”的榮譽(yù)稱號，并在2012年度公司績效考核中多項(xiàng)指標(biāo)如內(nèi)部管理綜合評價等方面名列第一。
二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
新疆援建團(tuán)隊(duì)
隨著2010年中央新一輪援疆工作布置會議的召開，受上海市委市政府、市建交委以及上海對口支援新疆工作前方指揮部的委托，公司組建援疆團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理公司援疆喀什分公司為主要力量的援建隊(duì)伍承擔(dān)了上海對口支援葉城、澤普、巴楚三縣的“交鑰匙”以及喀什指揮部上海援疆干部宿舍樓和地下空間等共計(jì)5個項(xiàng)目的代建以及施工監(jiān)理工作。5個項(xiàng)目是新一輪援疆項(xiàng)目中重要的實(shí)事工程，承載著新疆喀什發(fā)展的新方向。建科咨詢援建團(tuán)隊(duì)跋涉4000多公里，把先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度帶到了祖國最西部的昆侖山腳下。
邊疆自然環(huán)境惡劣，條件極為艱苦，尤其是澤普縣綜合實(shí)訓(xùn)基地與職業(yè)高中項(xiàng)目是五個項(xiàng)目中最為惡劣的一個。項(xiàng)目建在工業(yè)園區(qū)的戈壁灘上，晝夜溫差極大，粉塵及灰土問題也相當(dāng)嚴(yán)重，但是工程時間緊、任務(wù)重，建科人頂風(fēng)沙，抗嚴(yán)寒，排除萬難投入到代建及監(jiān)理工作；不喊苦，不叫累，默默付出，辛勤耕耘，把工地當(dāng)做自己的家，把援建工作視為己任。
經(jīng)過近兩年多的努力，五個項(xiàng)目都已基本完成既定目標(biāo)，縣里三個交鑰匙項(xiàng)目均獲評自治區(qū)文明工地和喀什地區(qū)昆侖杯優(yōu)質(zhì)工程，喀什兩個項(xiàng)目也均獲得了前方指揮部和地委的好評。項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)揮了巨大作用，對上海市的整體援疆工作走在全國前列也打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，援疆團(tuán)隊(duì)用自己的汗水與青春代表公司完成了特殊使命，也為建科品牌書寫了濃濃一筆。
造價咨詢公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)部
“小團(tuán)隊(duì)，大家庭，感恩建科，奉獻(xiàn)青春”。
這是一個忘我的團(tuán)隊(duì)。激烈的市場競爭中，項(xiàng)目進(jìn)度要求緊迫，他們憑借嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、高效并存的工作風(fēng)格和招標(biāo)代理的職業(yè)操守取得了許多業(yè)主的認(rèn)可。每個成員都忘我的付出并發(fā)揮各自的特點(diǎn)和長處，辛勤奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)而具有凝聚力的他們找到“1+1>2”的方法，就是忘我的工作所帶來的個人能力的提升、團(tuán)隊(duì)間的默契配合和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)以及對專業(yè)知識執(zhí)著的追求。
這是一個負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。為確保每一位業(yè)主的滿意，部門內(nèi)部制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，各成員都能自覺遵守，針對所編制的每一份招標(biāo)成果文件實(shí)行三級審核，對項(xiàng)目實(shí)施跟蹤登記。在工作中對每個環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論再大的困難，團(tuán)隊(duì)都為建科品牌和團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起自己的責(zé)任。
這是一個上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。部門自2011年3月成立以來業(yè)績突飛猛進(jìn)，2011年人均產(chǎn)值50萬左右，2012年人均產(chǎn)值超100萬，同比2011年上漲超過100%，在總公司排名第一位。
這是一個溫暖的團(tuán)隊(duì)。每一位成員都在成長，在付出。大家互相關(guān)懷，更像一個溫暖的大家許，大家都成了工作中的好伙伴，生活中的好朋友。更多的交流、理解和認(rèn)同，使大家的價值觀更趨于接近，這是個小團(tuán)隊(duì)更是個優(yōu)秀的大家庭。
經(jīng)營開發(fā)中心
經(jīng)營開發(fā)中心圍繞公司“主營業(yè)務(wù)、增長方式、運(yùn)行機(jī)制”三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以“引領(lǐng)方向、控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合保障”為己任，以“提升經(jīng)營管理服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)增長方式，降低公司經(jīng)營開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程咨詢品牌價值”為目標(biāo)，以“經(jīng)營開發(fā)為主題、經(jīng)營服務(wù)為主導(dǎo)、技術(shù)營銷為主線、經(jīng)營協(xié)作為支撐”的總體經(jīng)營思路，在加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制、提高經(jīng)營管理質(zhì)量、優(yōu)化經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量、提升公司品牌形象、強(qiáng)化增值服務(wù)能力、增加重大項(xiàng)目承接等方面發(fā)揮了積極的職能作用。
2012年公司實(shí)現(xiàn)合同額8.05億元。經(jīng)營開發(fā)中心為公司業(yè)績的持續(xù)增長做出了貢獻(xiàn)。
工程咨詢業(yè)務(wù)部
工程咨詢業(yè)務(wù)部自2011年底成立以來，發(fā)展至今已有員工47人，碩士學(xué)歷以上人員比例超過半數(shù)。部門志在通過全系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、能力建設(shè)等方面取得了良好的成績。積極向前期咨詢、全過程管理咨詢、運(yùn)維管理咨詢、管理信息化等新領(lǐng)域拓展。開發(fā)出了共計(jì)兩大類、七小類咨詢服務(wù)產(chǎn)品。積極開拓新市場、新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新增合同額735萬元，新簽合同25項(xiàng)。積極參與公司“十二五”BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，并與其他事業(yè)部開展合作，推動企業(yè)內(nèi)部市場建設(shè)。積極組織各類專業(yè)知識培訓(xùn)和交流會，并建立了一系列部門規(guī)章制度。在廣泛的發(fā)展前景下，相信這個充滿活力和生機(jī)的部門一定大有可為。
第五事業(yè)部虹梅南路～金海路越江隧道監(jiān)理項(xiàng)目部
監(jiān)理項(xiàng)目部編制并積極推行“工程首件驗(yàn)收制度”，建立樣板工程，指導(dǎo)后續(xù)工程施工，預(yù)防后續(xù)施工過程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，有效減少返工損失，縮短施工工期。在公司樣板項(xiàng)目評選中，監(jiān)理項(xiàng)目部門以第一名的成績，被評為優(yōu)秀樣板項(xiàng)目部。
在監(jiān)理日常工作中，推行參數(shù)化管理模式，源于監(jiān)理日常工作中對于施工過程關(guān)鍵參數(shù)的嚴(yán)格控制。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量情況提供了分析的依據(jù)，加強(qiáng)了工程建設(shè)過程的可追溯性。積極參加建設(shè)單位組織的越江隧道病害治理專題，編制整理了《虹梅南路~金海路通道越江段混凝土結(jié)構(gòu)防水監(jiān)理控制手冊》，并于閔行段圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工之前，對參建各方進(jìn)行了防水施工控制技術(shù)培訓(xùn)，得到了參建單位的一致好評。參與編制了《虹梅南路~金海路通道越江段新建工程盾構(gòu)段管理手冊》，制定盾構(gòu)施工過程中的管理制度，并每周組織召開盾構(gòu)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)例會，對推進(jìn)過程中的問題及時分析解決，推進(jìn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的參數(shù)化管理工作，在盾構(gòu)施工過程中起到了較好的效果。
三、杰出員工
陶紅（人力資源中心）
作為一個2012年新成立部門的負(fù)責(zé)人，伴隨著部門的成長，她做了大量看似簡單而實(shí)際上卻十分龐大而繁復(fù)的工作。她牽頭編制了《崗位管理辦法》、《員工薪酬管理辦法》等9份文件。這些制度的建立和實(shí)施，為理順職責(zé)嚴(yán)肅紀(jì)律加強(qiáng)管理起到了積極的作用。為培養(yǎng)專業(yè)人才，她積極組織培訓(xùn)工作。制定公司年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并初步形成課程培訓(xùn)體系；組織人力資源條線人員參加各類理論培訓(xùn)，提升部門人員的理論實(shí)踐水平。
從一名最基礎(chǔ)的資料員，一步一個腳印成長為部門負(fù)責(zé)人，這樣的過程并非偶然。十五年來，她始終秉持踏實(shí)做好本職工作，近乎于追求完美的堅(jiān)持，每天上班她都是早到，而下班都是晚走。她的成績，有目共睹。
鄧紹倫（第六事業(yè)部）
鄧紹倫1997年進(jìn)入公司，從基層現(xiàn)場監(jiān)理做起，逐步成長為公司中層優(yōu)秀管理者。他先后擔(dān)任過多個大中型項(xiàng)目的總監(jiān)和第二分公司支部書記等崗位工作，并于2008年6月至2010年9月參加了都江堰援建。15年建科之路，他始終無懼無畏、勇于擔(dān)當(dāng)。
2010年4月，公司決定成立第六事業(yè)部，由他擔(dān)任部門經(jīng)理。經(jīng)過短短2年多發(fā)展，他帶領(lǐng)的這個部門已經(jīng)從最初幾個項(xiàng)目幾十人，迅速發(fā)展壯大為擁有20多個項(xiàng)目300名員工的規(guī)模，托管建設(shè)的成都、重慶兩個分公司也已初具雛形。2012年度，事業(yè)部不僅完成合同額1.2億、產(chǎn)值5400多萬、人均產(chǎn)值將近20萬。
姚浩（第三事業(yè)部）
姚浩自從2011年11月7日調(diào)至京津地區(qū)，積極籌建天津分公司及兩部一室，使各項(xiàng)工作正常開展。他對公司選址地點(diǎn)及辦公環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，在裝修布置等硬件的配備上，親自檢查驗(yàn)收。2012年7月，在他的推動下，完成了分公司工商注冊手續(xù)。他積極參與經(jīng)營管理工作，其中地鐵6號線作為天津市屬重點(diǎn)項(xiàng)目，是開拓天津市場一個重要里程碑。他親自帶隊(duì)到高校宣講招聘，組建了青年會天津分會，并開展一系列學(xué)習(xí)和互動活動。他每月組織天津分公司下屬項(xiàng)目部聯(lián)合檢查，定期對工地的質(zhì)量、安全、資料等情況進(jìn)行檢查，并及時跟蹤落實(shí)整改情況。為了天津分公司的成長、壯大，姚浩一直默默貢獻(xiàn)自己的力量。
柯毓嫻（項(xiàng)目管理公司）
柯毓嫻是項(xiàng)目管理公司總工，并擔(dān)任迪斯尼項(xiàng)目核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及BOH項(xiàng)目施工管理的高級項(xiàng)目經(jīng)理。整個核心區(qū)場地為1.16平方公里，22個單體和基礎(chǔ)設(shè)施共約有27個設(shè)計(jì)包，10個施工包。項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施場地之大、單體之多和施工單位、設(shè)計(jì)單位之多是旁人無法想象的,加上語言、理念、文化上對自己都是一個挑戰(zhàn)。她充分發(fā)揮一位資深項(xiàng)目管理人員的前瞻性和預(yù)判性，對可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種因素進(jìn)行超前的預(yù)見和預(yù)判，制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，以便能夠從容應(yīng)對，化被動為主動。作為整個CM團(tuán)隊(duì)最終的溝通協(xié)調(diào)及決策者，她對工作一直兢兢業(yè)業(yè)、謹(jǐn)小慎微?；A(chǔ)設(shè)施和后勤區(qū)的施工涉及很多的場地接壤及施工的沖突，協(xié)調(diào)處理，從未出現(xiàn)任何施工單位之間的沖突，亦沒有任何窩工現(xiàn)象。她緊抓項(xiàng)目的費(fèi)用估算、成本控制、節(jié)能環(huán)保等管理，確保實(shí)現(xiàn)一個綠色的迪士尼。
袁堅(jiān)平（第三事業(yè)部）
袁堅(jiān)平作為一位在項(xiàng)目一線的監(jiān)理工作者，在建科工作超過十年，用自己的努力和能力，得到了眾多的認(rèn)可和好評。在溫州，他在項(xiàng)目中踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)建筑工程監(jiān)理知識和施工知識。在南京南站，他學(xué)會如何去揉和團(tuán)隊(duì)，如何將監(jiān)理團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到最大。在援疆工程中，先跟隨質(zhì)量運(yùn)行中心檢查組檢查，及時補(bǔ)充援疆團(tuán)隊(duì)…… 轉(zhuǎn)戰(zhàn)多地，他從無怨言；埋頭多年，他孜孜不倦。他在平凡的工作崗位上，實(shí)踐著建科人共同的追求，為建科品牌增光添彩。
朱潔民（第四事業(yè)部）
朱潔民在工作中始終堅(jiān)持高要求，追求高質(zhì)量，勤懇奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新，以提高技術(shù)積累、創(chuàng)新工作方式、提升監(jiān)理影響力為宗旨。在抓項(xiàng)目運(yùn)行管理方面，他親自帶領(lǐng)檢查小組對事業(yè)部的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。他利用國慶等節(jié)假日，親自走訪14個項(xiàng)目，在代表事業(yè)部慰問的同時，及時了解項(xiàng)目運(yùn)行情況，檢查過程中的技術(shù)和管理交流。朱潔民還負(fù)責(zé)事業(yè)部標(biāo)書的編制。他常常跟同事們一起通宵達(dá)旦編寫標(biāo)書，為了提高投標(biāo)標(biāo)書的質(zhì)量，親自組織策劃，對標(biāo)書進(jìn)行模塊化編制。他十分重視人才培養(yǎng)，對重點(diǎn)人才進(jìn)行手把手、面對面親自培養(yǎng)，帶教的6個徒弟已多數(shù)從事公司及事業(yè)部的重要崗位。他積極開展科研創(chuàng)新，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專研各項(xiàng)科研課題，已完課題1個，被評審為國內(nèi)先進(jìn)、國際領(lǐng)先；正在進(jìn)行中課題4個；新立課題1個，并在核心雜志上發(fā)表論文13篇。朱潔民作為第四事業(yè)部的總工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)的工作態(tài)度，把事業(yè)部的技術(shù)條線工作做得更好。
王國璽（第四事業(yè)部）
王國璽主持海南分公司工作的同時參與了第四事業(yè)部經(jīng)營工作。為了貫徹公司“走出去”的戰(zhàn)略方針，海南省是第四事業(yè)部重點(diǎn)開發(fā)的外地業(yè)務(wù)區(qū)域，年初以一周的速度加急辦理了海南分公司注冊及入瓊備案手續(xù)，并順利中標(biāo)了海航美蘭機(jī)場西指廊擴(kuò)建工程項(xiàng)目，為在海南省的開拓邁出了第一步，后陸續(xù)承接了黃竹如意竹苑項(xiàng)目和三亞鳳凰機(jī)場制冷站改造項(xiàng)目。
為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)入和占領(lǐng)海南市場，將海南分公司發(fā)展為一個區(qū)域?qū)嶓w，他首先進(jìn)行了分公司管理架構(gòu)的建立，在?？谑忻捞m機(jī)場附近和瓊海市官塘租賃了辦公場地，分公司設(shè)立經(jīng)營、辦公室等職位，從上海調(diào)集了骨干人員到海南任職。為了實(shí)現(xiàn)區(qū)域分公司本地化的構(gòu)想，積極在海南省本地進(jìn)行了人員招聘，補(bǔ)充了分公司的人力資源?，F(xiàn)在，他不辭勞苦往返于海南與上海之間，肩負(fù)著事業(yè)部經(jīng)營與海南區(qū)域拓展的雙重重任……
郎灝川（第四事業(yè)部）
郎灝川自2009年3月同濟(jì)大學(xué)研究生畢業(yè)以來，即投身上海中心大廈的現(xiàn)場一線。先后擔(dān)任樁基、安全、綠建監(jiān)理、項(xiàng)目總監(jiān)助理，現(xiàn)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)代表一職。同上海中心項(xiàng)目部許多年輕同志一樣，他的職業(yè)生涯起步于工程現(xiàn)場一線，打樁夜班、冬寒夏暑。作為項(xiàng)目部安全監(jiān)理負(fù)責(zé)人，郎灝川堅(jiān)持對現(xiàn)場的全覆蓋，確保能夠?qū)γ恳粋€階段危險(xiǎn)源都提前有效識別。作為上海中心大廈工程的總監(jiān)代表，他積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。組織編制和修訂了4個版次《監(jiān)理工作手冊》，明確內(nèi)部工作程序要求。作為一名年輕人，郎灝川心中有著至高的使命感和責(zé)任感。四年多以來，他和許多別的年輕人一樣堅(jiān)持走過，在重大工程的建設(shè)一線不斷吸取、充實(shí)、提升。目前，在承擔(dān)上海中心大廈工程任務(wù)的同時，他競聘成為了工程咨詢公司第四事業(yè)部總工助理，開展事業(yè)部的技術(shù)管理方面工作。
